我区不断改进和完善干部考察方式，努力解决干部考察中失真失实问题，探索推行干部考察“六法”，提高选人用人质量。

    为选好干部，我区在干部提名过程中，采取“广谱”推选法，注重“在大范围里大范围地选干部”，不仅扩大干部的来源面，而且进一步扩大发扬民主扩大干部工作的参与面，确保干部群众的知情权、参与权和监督权。通过考察前将以书面通知形式在考察对象所在单位进行张贴考察预告的方式，将考察任务、考察时间、考察对象基本情况、考察组成员姓名及联系电话、区委组织部监督举报电话等内容公诸于众。同时，充分选取各层次最具代表性的干部群众作为谈话对象，人数规定在30人以上，听取广泛的意见建议，并通过民主测评、民主评议、发放征求意见表等形式，多渠道、多方面听取群众意见。

    在考察评价中，实施量化评价法，对考察对象按照个人基本情况、群众评价结果和考察组打分等情况进行量化打分，科学评价干部。在竞争性选拔工作中，还要对考察人选按照量化分数的高低进行综合排名。坚持定性和定量分析相结合，对干部进行全面考察，做到重“量”不唯“量”，重“分”不唯“分”。

    “工笔”画像法，就是针对不同干部的不同特点，确定不同的考察重点。处级领导干部侧重考察工作思路、统筹发展、驾驭能力等；科级干部侧重考察工作成效、团结协作、勤政敬业等。在个别谈话中，有针对性的确定谈话内容，把考察对象履行岗位职责的情况作为重点，全面了解其德才表现，综合分析形成对领导干部考察的总体评价，做到画“像”准确。

    以“三维”定形法，拓展三个层面的考察范围，充分了解考察对象的综合情况。一是德的测评，通过采取正、反双向测评的方式，对考察对象进行4个大项、26个小项的“德”的考核评价；二是“双圈”考察，将干部考察的触角延伸到“生活圈”、“社交圈”，充分、全面、准确地了解考察对象的道德水准、思想境界和综合素质；三是延伸考察，对在现工作单位工作不满三年的考察对象，必须到其原工作单位进行延伸考察，了解考察对象在前任岗位调离后的反映。

    坚持监督关口前移，考察对象必须征求纪检部门意见，并结合考察对象的身份类别、工作属性、职务职别，有针对性地征求政法、信访、计生等部门的意见建议。坚持“五不上会”法，即情况了解不充分不上会，工作程序不到位不上会，纪检部门无结论不上会，档案审核有问题不上会，反映问题未核实不上会，确保考察工作质量。

    同时，还运用全程记实法，严肃考察纪律，明确规定所有考察对象均要按照《报告有关事项规定》和《移居管理规定》的要求报告个人有关事项，以进一步加强对干部的监督管理。推行干部考察全程记实制度，通过实行“一人一表”、“一事一记”，把记实结果作为落实干部考察责任追究的基本依据。