整体搬迁区电子机械功能区自建办公大楼后，揭开了浙江亿邦通信科技股份有限公司大发展的序幕。

为适应公司的跳跃式发展，更好地加强管理人员与产线人员的联系，公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摒弃了以前那种单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的集团化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，冲出浙江，遍布全国；产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化；销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是员工们努力的结果，更是全体亿邦通信人的骄傲。

公司在近几年的发展中，以市场为导向，对产品进行更新换代，加大对技术创新的投入，在培育自主知识产权的基础上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。公司先后被认定为浙江省科技创新型企业，被浙江省中小企业协会认定为2011年度成长之星企业，2010-2011年第三届100家诚信品牌安防供应商，2012年第四届30家金牌诚信品牌安防供应商；公司推行国际化ISO9001：2008质量管理体系，获得ISO9001认证、电信设备进网许可证（5份）、软件著作权9项等；这些都表明公司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时，注重研发能力的培养，为亿邦通信的再一次腾飞提供了有力的支撑。

随着3G、4G、三网融合等项目的不断上马，通信产品的更新换代；以及全世界对于反恐的要求与全国平安城市建设的推进，同时交通监控、调度网的建设，促使国内外对于通信设备的需求与日俱增。亿邦通信准确把握需求，针对自身情况，及时捉住时机，通过不断提升公司自主研发能力，以高品质，高效率的研发和营销服务团队、生产团队为公司的核心竞争力。公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼国内外，新增多个省级市场及国外市场，产品销售量增加近3倍。回首2012，亿邦通信壮怀激烈，品牌成功入围三大运营商，从而成为国内三大运营商接入网设备的主要供货商之一；成功研发工业级交换机和光猫并投入市场，构建了亿邦通信和谐发展的框架；联通成功中标六个省，电信入围六个省，形成了亿邦通信跨越式发展的良好格局；注册资本金从原先的2000万元增加至4100万元，为进一步推动公司的快速发展铸就了腾飞的翅膀。

2013年公司在生产上，将全力组织好生产，力争使公司产能在2013年有50%--80%的增长。技术上围绕国家级项目和省级项目进行研发，争取出成果，并加强软件的建设。技术中心的硬件建设在2012年取得了长足的进展，但技术中心人员素质跟不上硬件建设的速度，所以，技术中心在2013年将加大引进人才的步伐，将技术中心的部门建设提高到一个新的高度，集中注意力，利用好硬件优势，研发出领先于市场的新产品，扩大公司产品的市场占有率。业务上，由于通信行业竞争日益加剧，公司业务部门需补充新生力量，加快在全国各省布点的力度，加大公司产品的国内市场覆盖率。同时公司业务部门要在稳固国内市场的基础上，瞄准更为宽广的国际市场，以国外展览会、中间代理商为平台，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开国外市场，取得国际通信市场的份额。