6月26日，幼发拉底杭州孵化中心正式落户望江智慧产业园，这标志着幼发拉底（中国）总部正式启用，上城又迎来一标杆企业。幼发拉底（Ufrate）2008年在硅谷成立后一跃成为当地知名的华人孵化器，此后又在以色列的特拉维夫设立分中心，在中国，他将总部设立在杭州。

    幼发拉底杭州孵化中心CEO胡浪接受记者专访时说，杭州是一块创新高地，上城是一方价值洼地，近年来的创业热潮远胜北上广，将中国总部设立在这里，不只是“落地”二字这么简单。

    组合游戏+深度孵化

    初创企业失败是创业生态系统的事实之一。2006年的一项研究，大多数初创企业会在2-5年内失败。然而，加入一个种子加速器或商业孵化器，会大大提高成功的可能性。它们创造了联系、学习和打造企业的空间。

    幼发拉底就是这样一个孵化器，孵化过程本质上就是挖掘优质的创业团队和创业项目并入股，加以培养，帮助他们成长为有前景的中型企业。幼发拉底杭州孵化中心CEO胡浪将孵化器比作幼儿园。“孵化器就像一个幼儿园，我来筛选好苗子。一个企业上市成功，就像考上了清华北大。”胡浪这样形容。幼发拉底以互联网的思维进行着孵化器的建设，高效招募、快速迭代。杭州中心设立在近江时代大厦，目前场地约1200平方米，短短3个月，引进的合作项目已达到42个，胡浪完成了从装修到招商的过程。

    “培育的有些企业可能会上新三板，有些可能直接冲到主板。我们要培养的‘小孩’是在各行各业出彩，那一定不能做个体。”6-8个月内，团队无法拿到天使轮融资意味着创业失败，退出孵化器，新一批优质项目会填补空缺。这也是孵化器行业常用的策略Portfolio Game（组合游戏）。组合游戏是指投资者在看好的领域投资多家公司，全面下注，通过增加投资项目数量分散风险，成为组合游戏。这种模式下，一只基金即使多数投资失败，有一两个明星项目上市后带来的巨额回报也足以让投资人得到理想回报。

    幼发拉底争做一个一流的孵化器，不在“大”而在于“深”，挖掘项目价值是经营孵化器的核心动力。幼发拉底的竞争力，一方面来源于所处区位，近江所在位置地铁贯穿，拥有商业综合体，对于创业者是极大的便利，也是吸引优质团队的关键。另一方面来自于幼发拉底所拥有的“软实力”。

    “别的孵化器可能3000多方，但是工作人员就两三个，幼发拉底打造的是一个一流的孵化器，所以我的地方小，但是有12个管理人员，有完整的投资团队，这种成本一般孵化器达不到。”

    幼发拉底杭州孵化中心的独家运营方为跨星的创投企业，这样就意味着幼发拉底拥有自己的风险投资基金以及一个拥有丰富经验和资源的创投团队，他们能够为创业者提供的是从资金到资源的全面的创业环境。

    从创业者到投资人

    记者走进幼发拉底的时候，发现门口有一个玻璃柜，里面摆放着各种限量版玩具，胡浪说其中不少是自己的珍藏。谁都没有想到，一个爱收藏玩具的85后大男孩竟已拥有丰富的创业经历。

    胡浪进入赛伯乐投资公司，投身投资行业。此后，他又毅然决然跳槽到阿里系的投资公司内担任合伙人，投资了大量互联网初创团队。就在去年，他一面经营着自己的互联网公司，一面做着投资工作。他的企业在8个月内融资两轮，这对于创业者来说是不斐的成绩。同时，他帮助40个项目完成了融资，这意味着期间至少面谈500-600个项目，要看6000份以上的商业计划书，他说最多的时候一天要谈7个项目。

    “做一流的孵化器必须要给创业者最好的资源，我的经验和资源对年轻创业者非常必要。”创业初期常常需要调整商业模式，创业者会询问胡浪的意见，胡浪丰富的创投经历，让他对外界市场动态有着精准的把握，有时，他也会为创业者提供合伙人。

    走进来 推出去

    幼发拉底的前台挂着显示四个不同时区的钟，硅谷、特拉维夫、北京、杭州，彰显着幼发拉底的国际化视野。

    “这两年想要培养出几百家企业应该不成问题，但既然有了幼发拉底这个全球的平台，就要充分利用起来。”胡浪深知幼发拉底国际化的资源的优势，而建设园区这3个月内，他已经引进了3个硅谷的优质创业团队。其中有一家致力于健康技术的硅谷企业以3亿美金注册在上城。“所以未来我们会把硅谷、以色列的项目带回来。而国内本土的优质团队，一旦发展到一定规模，能够适应国外市场，就可以推往国际。”

    全球化的平台和资源并非一般团队可以享受，胡浪在选择团队的时候最为看重领头人的素养，从脾气素养到职业背景，从管理能力到营销能力。而真正能够推出去的团队项目需要能够应对国际市场的需求，符合当地实际，要求创业者本身有全球化的视角。目前幼发拉底和浙大合作，每年挑选出最优秀的20位学生前往硅谷实习。