日前，清波街道成立公益创投专项巡察组，对街道19家社会组织、28个公益创投（基金资助）项目的执行情况和资金使用管理情况开展专项巡察。

在这支由纪工委书记牵头的巡察组内，总共6名成员，负责分布在5个社区28个项目的检查工作。为确保巡察质量，巡察组实行分批、交叉巡察，并通过以会代训、以查促解的形式，开展专业培训，边学边查，努力提高发现问题线索的能力。

在组员们看来，巡察工作既重要又忙碌，除了看文件、查账目、听汇报、开座谈会等规定动作外，更要注重通过个别谈话、受理信访、调查走访等多种渠道，了解社会组织内部员工与服务对象两方面的情况。街道纪工委副书记周刚是此次巡察的主力，每天工作十余个小时，查阅资料档案，核对发票账册，常常忙到深夜。一旦遇到不清楚的问题，怕隔天遗忘，他就在微信群里给组员写上几句，搞得大家都“烦”他的微信了。

从不同层面对被巡察对象情况进行全面了解是检查工作的“必修课”。张能庆公益服务站是巡察组检查的第一家社会组织，在与组织负责人张能庆的交流中，巡察组了解到，目前区公益创投项目中人员费用比例是8%-12%，如若社会组织没有社会力量支撑等其他收入来源，就很容易挤占项目上的经费。在与社区干部、居民骨干的谈话中，组员们也发现了不少问题和情况，都一一作了记录。

除了发挥组员的集体智慧和力量，巡察组还邀请区派驻第四纪检组担任“外援”。诸葛蓓介绍，由于部分组员对相关财务政策和会计法条不熟悉，对一些项目的费用支出是否合规拿捏不准，巡察组便借了“东风”，借助片组协作机制联合派驻纪检组，从专业角度出发，分析研判社会组织公益创投项目的经费支出情况、发票与账簿的使用规范性情况。最终，财务问题由起初的7个压缩至3个，在对问题去伪存真、去粗存精的同时，大大提升了街道巡察队伍的财务知识水平。

目前，巡察工作已接近尾声。巡察组对收集的所有信息资料进行分类汇总，对发现的问题梳理成文后进行反馈并督促整改落实。