自疫情发生以来，湖滨街道从严从紧抓实疫情防控工作，全力创建党建引领无疫基本单元，牢牢守住安全底线。

抓完善防控体系，确保创建工作有力度。建立湖滨街道疫情防控应急指挥体系，按“1+9+12”组织体系，由街道主要领导担任总指挥，班子领导分工负责，下设12个专项工作组，明确工作组职责、任务、组长和成员，确保疫情发生时责任落实到位、信息衔接到位、工作落实到位。依托各级党建联盟，晴雨公益、晴雨管家等党员志愿服务队伍，全面动员社会志愿服务力量，形成街道党建联盟为中心、6个社区党建联盟为依托，辖区N个单位共同参与的群防群治体系。将优秀党员干部充实进抗疫一线，迅速启动维也纳国际酒店疫情隔离点。

抓基本单元覆盖，确保创建工作有广度。全面开展疫情防控常态化管控措施落实督查，形成“6+1+1”督查体系，成立六类场所关停、步行街管控、餐饮店及网吧限流、居家隔离管控、社会面管控、防疫物资管理6支督查小队，织密疫情防控网；建立1本工作台账，落实清单式销号管理，对第1次发现问题的单位下发《告知单》，对连续2次发生问题单位约谈责任人。全力推进新冠疫苗接种工作，首创湖滨商圈夜间疫苗接种点，满足夜间接种需求，加快构建免疫屏障，确保守好“城市会客厅”。

抓数智治理运用，确保创建工作有精度。打造并持续精进“会思考的街区”，形成“平安一件事”“畅行一件事”“消费一件事”整体智治湖滨方案。在疫情防控过程中，充分利用“平安一件事”场景，结合监控网络等数字手段，实现辖区商圈、步行街、沿街店铺监控全覆盖，进一步消除疫情防控死角，有效提高单位主体责任，抓好疫情防控工作。

抓社会全员发动，确保创建工作有温度。按照三个50%的要求，确保每天50%街道班子领导在防疫一线，50%机关科室力量下沉结对社区，50%社区力量开展常态化社会面管控，全力以赴做好疫情防控相关工作；专题研究可行温暖服务方案，街道在做好隔离酒店管控工作的同时，为隔离人员送去“三个一”关怀，即一份告知书、一个防疫暖心包、一封感谢信，落实暖心生日面、贴心送药等服务。恰逢隔离人员生日，街道第一时间联系隔离人员，感谢他在隔离期间的配合，并落实酒店餐厅于晚餐后专门为隔离人员做一碗特殊意义的生日面。此外，发挥湖滨晴雨工作室作用，全面收集、及时上报疫情防控之下湖滨地区各层面的民情民意，成为街道及时回应民生需求的一线瞭望台。