今年以来，我区紧密结合市“百千万”蹲点调研、“三提一争”主题活动，严把选才、育才、考才三环节，不断优化年轻干部成长台阶。

    建立六型人才库，实现科学选才。完善年轻干部发现培养机制，将选拔视野从党政机关拓宽至事业单位、基层站所、区属国有企业等领域，对照“政治品质优、工作实绩优、发展潜力优、作风纪律优、群众公认优”等“五优”标准，按个人自荐、民主推荐、考核把关、择优入选的程序，建立包括党群、经济、政法、城建城管、科教文卫、综合等6种类型的年轻干部后备库，同步配套干部电子信息档案，包括实绩台账和问题台账，实现“一人一档”。目前，已有102名优秀年轻干部进入成长后备库。

    力推三式工作法，实现一线育才。推行党性引领式培训、实战比拼式锻炼、以老带新式帮带的三式工作法，帮助年轻干部在一线实战中快速成长。如，以“实干担当提升战斗力”为主题举办15期年轻干部素质提升班，重点学习十八届六中全会和省第十四次党代会精神，通过“理论教学+红色之旅”的方式进一步坚定干部理想信念。选派102名年轻干部到“一圈两镇三园”等发展主战场挂职锻炼，明确一次政策宣讲、一次社情民意走访等“八个一”责任清单，并开展“互学互看大比武”活动，选树12名先进典型在第四届草根民师讲堂上交流经验，树立以实绩论英雄的导向。建立“1+1”帮带制度，明确1名经验丰富的领导干部担任“导师”，指导帮助年轻干部改正不足、推进工作。

    在此基础上，抓实双线研判制，实现精准考才。线上，将挂职年轻干部工作任务项目化，明确进度时间节点，纳入干部实绩记录研判系统，每月上报工作进度，生成实绩记录。线下，采取月走访、季研判、半年一评比、年终推“十佳”的办法，通过组织部门开展定期走访、座谈交流，挂职干部撰写工作小结、调研成果，接收单位出具工作鉴定、民主评价等形式，加强对年轻挂职干部的跟踪了解、实绩考核和评优评先。同时，注重研判结果运用，去年以来全区共有46名年轻干部通过一线锻炼得到提拔。