认真、严格、主动、高效，是他的代名词，在娃哈哈的朋友圈他又是创新、实干、担当的劳模代表，他就是杭州娃哈哈集团有限公司副总经理潘家杰。

    潘家杰自1994年加入娃哈哈，1998年开始担任领导岗位，他率先提出了“保障生产、控制成本”的战略思想，以及“多、快、好、省、有规矩”的管理决策，围绕着供应商、库存、质量、价格和计划五要素开展工作。

    近年来，为提升集团公司生产效率，向公司提出引进克朗斯每小时可装54000瓶生产线后，大大提升了集团生产线效率和效益。

    然而，随着公司八宝产品产能扩大，八宝原粮供应需求大增，受农产品质量稳定性影响，八宝产品杂质引起的质量投诉经常出现。人工挑选的现场也较为杂乱无序，也存在一定的质量风险。

    潘家杰又牵头成立项目组联合布勒、美亚光电等厂家，结合色选、磁选、风选、比重选、震动选等特点，并将其应用于不同的工序，完成了公司首套八宝原料自动化除杂系统。

    潘家杰积极寻求解决问题的新思路、新方法，并积极鼓励员工开展技术革新，广泛深入地调动员工的工作积极性。

    这几年来，在他的带领下涌现出一批创新奖项，如《分公司就近备件采购管理体系搭建及信息化平台建设》、《自主开发系统实现SAP合同管理功能拓展》、《价格管理系统搭建及与SRM系统的互联互通》等得到公司的认可与推广。

    潘家杰深知，先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。新经济、新环境、新业态，管理不能墨守成规，要与时俱进。要用最新的管理理念把企业做大做强，既要改革中的大刀阔斧，又需关注细节细水长流。

    2017年初，他担任了集团公司开源节流小组负责人，他倡导开源节流必须在保证产品质量前提下开展，目标是增收节支、提高效益。这段时间也是他身体腰椎病疼痛最难熬的日子，每天中午用仅有的1个小时休息时间，斜着身子去中医院做推拿牵引，下午继续推进各项工作。

    娃哈哈目前所用原料、设备备件进口占了很大比例，货期长、成本高、服务不及时的问题一直困扰国内企业。看到这个现状，他暗暗下定决定，要尽可能的推进国产化进程，不受制于人。

    他在公司内部主持并参与中石油开发以中空聚乙烯替代拉丝聚乙烯用于乳饮料包装，推动了中国石油大庆石化开发出5500B聚乙烯。该产品在获得中石油科技二等奖的同时，还取得了良好的社会效益及经济效益，为娃哈哈节省成本近五千万。

    随着公司规模和装备的不断升级，Krones、SIPA、Husky、

Sacmi等设备备件耗用量越来越大。

    潘家杰又主持了进口灌装包装设备零部件国产化的研究，通过对灌装包装机灌装阀波纹管、灌装机封盖工位轴承等核心零部件的国产化，单价上平均下浮20%，至今已超过节约金额3000万元。

    身处公司管理层的潘家杰，在企业管理中始终坚持“以人为本”。全面推行多劳多得，模块化分工的薪酬制度，大大增加了员工的紧迫感，危机感和竞争意识。

    员工是企业发展的财富，他定期召开员工会议，提出创建学习型组织，通过多种方式，为员工个人发展提供条件；提出通过学习、培训、交流、实践等途径提高员工技能，引导鼓励员工成为采购工程师，成为受采购同行和行业尊重的人，让每位员工更好地服务公司。

    为了培养一批“有装备”“有技术”“有队伍”“有管理”“有口碑”的合格供应商，潘家杰建议对于拉萨、石河子、昌吉、虎林等偏远地区派出技术人员的驻厂帮扶、现场技能培训、经验交流等多种方式帮助当地企业进行现代化转型升级。单纸箱一项采购额约1亿元，为当地返乡就业、为偏远地区的经济作出了重要贡献。

    作为生产经营的销售主体，有时还可能是检测者，他在同行中最早提出原材料必须经过第三方检测报告，积极参与质量体系认证，建立了全面质量追溯体系。

    潘家杰始终把履行社会责任的要求融入到公司的全过程和日常管理中，完善了各类职责、管理要求与行为规范，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任。