作为湖滨人，我亲历了这段令人难忘的岁月，见证了社会各界对它的无比关注和期待，也见证了身边平凡而又可敬的战友，带着初心、担着使命，夙兴夜寐，迎难而上，只为酿造“醉”美湖滨。

    众志成城 为改造工程保驾护航

    沿街商户整治是街道一项重要工作。面对经营损失、改造费用，以及改造后到底能否增加客流的顾虑，商家一度拒绝配合。街道党员干部会同区下派的挂职干部组成14个挂包小组，全面跟进，几乎每个挂包小组都经历了一天上门好几趟，反复向商家解释改造意义，规划美好前景，并积极帮助商家就其合理诉求与设计单位进行对接。城管科科长连斌左手骨折，为不耽误工作，他放弃保守治疗，而选择有风险、高花费，需要二次手术的上钢板疗法。他悄悄做完手术后第二天就赶赴现场，最终他所挂包的邮电路6家老字号商铺第一批收工。挂职干部朱军在领到学士路西段商户的立面、店招、遮阳棚提升改造任务后，在上门了解商户忧虑后，提出了逐户改造的方案，将步行街改造“最小干预”的理念落到实处。真诚和努力，取得了商户的理解与支持，最终，17个产权单位39家经营户的全面立面整治，29家经营户的立面修复，10家单位第五立面整治全部如期完工。

    挂职干部一直奋战在步行街改造施工的第一线。道路铺装、立面整治、景观亮灯、城市家具、绿化提升、第五立面、智慧系统…七个方面的系统工程构成了步行街的有机整体。这其中，仅公共部位的建设施工领域，就涉及4个委托主体、8家主要的设计、建设单位以及更多施工团队。当时，街道里几乎没有人懂工程。挂职干部陈希毅然挑起重担,他的专业意见就是挂包小组的操作手册，步行街的各项工程就像精密的齿轮，磨合好后，有序转动起来。同样还有来自市场监管局的陈鉴寅，来自公安分局的沈益涛等，他们在步行街上战骄阳、抗台风。

    任劳任怨 为精彩亮相聚力补台

    步行街改造涉及面广，各界关注度又高，时不时会有一些之前被疏忽，或预想不到的事发生，由于东坡路地下管网密布,开挖困难，中国美院只能临时将樱花树池改造调整为“四季座椅”的方案，此时离开街只剩下26天时间。调研员方仁然第一时间前往常熟制作工厂，与厂家一起按照小时倒排进度，协调制作方案、交通运输等问题。10天时间，他放弃了中秋节与家人团聚，驻点在生产企业督促抢工期，回来之后又到现场抓安装进度，最终确保了45个“四季座椅”的精彩亮相。

    负责办公室工作的余丽丽，是最早参与这个项目的成员之一。她一遍遍地修改拟定步行街两年行动计划，“最时尚、最智慧、最人文”这三个定位的框架其实最早来自她的建议；她认真回复每一个来电、每一封来信，在方案征集、临近开街等社会意见爆棚期，她常常晚上11点多还在微信上回应热心市民的关注与期待；她是小伙伴们戏称的“哆啦A梦”，各种会议纪要、汇报材料、设计方案……她总是“我这有，我发你”；她还是应急队员，各类上级调研，领导视察，从会务准备到汇报资料，从PPT、展板到画册，只要她在，小伙伴们就踏实。

    敢想敢试 用数据开辟治理新路径

    “最智慧”是步行街提升后的特色之一。街区指挥中心屏幕上，不断更替的数字背后，是“智慧专班”成员一次次自我突破。他们白天对接部门、协调推进，晚上倒排进度、研究数据逻辑和算法，甚至钻研资料“补课”，努力让自己从“外行人”变成“活字典”。专班由组织委员王潞带队，纯文科出身的她从听不懂IT专业术语，到熟练介绍智慧街区系统构架、每一个数据来源，与云栖工程院的专家顺畅沟通，仅用了3个月时间。她说：“只有理清了逻辑，才能清楚我们到底需要什么数据，才有底气说服别人参与进来”。

    为实现智慧街区治理场景，两个月酷暑下，团队成员在地区单位的大门口、马路边、天桥上、街区各个停车场里数车辆、校准泊位数据。在这期间，专班成员郑欣整整瘦了10斤，卜沈涛白天从事消防安全工作，夜间与专班共同探讨智慧街区系统，用“夙兴夜寐”来形容，再恰当不过。

    在区数管局和各相关部门大力支持下，搭建完成了智慧步行街管理体系，囊括了街区治理、出行、商业多个方面的管理，集成了9大系统平台，对接市、区20多个部门数据。还在不增加投入的情况下，探索了与腾讯、阿里、美团等企业开展数据资源合作的模式，更新频率有实时、小时级、天级、月度级，总数据量达到千万条级别。

    在这全新的“初心考场、使命战场”上，我们将继续奋力拼搏，用最美的姿态，将它建成浙江和杭州的“客厅”！

湖滨街道  林必成