“目前，已上线‘一表通’的51张报表中有16张报表实现自动填充，以上城区闸弄口街道为例，社区干部平均每月减少78小时填报时间，可以把更多的精力投入到为市民群众的服务中去。”在近日召开的全市党政机关整体智治工作推进会上，上城区相关负责人在发布“数智减负”之“数智报表（一表通）”应用场景时如是说。

  此次会议集中发布了重大任务之“百年党庆”“七张问题清单”,“数智减负”之“会议管理”“数智考评”“数智报表（一表通）”，“杭州数智政协”等一批应用场景。这些应用场景聚焦党政机关核心业务和基层干部诉求等高频事项，努力做到“实战管用、干部好用、基层受用”：如“数智减负”之“会议管理”可以深化对市本级、区县（市）相关会议的线上备案和实时监测；“数智考评”从重点攻坚、日常履职、创新创优和满意度评价四大维度设置目标，可直接从数据平台获取或只需填报一次，即可全面掌握各指标数据的进度及排名；“数智报表（一表通）”以基层表单填报为切入口，通过数据一体化集成，表单简化填报，解决了“多”与“少”、“统”与“分”、“点”与“面”等三对矛盾，可以真正让社区干部腾出手、迈开腿，留出更多时间为居民群众提供优质高效便捷的服务。

  3月31日全市“数智杭州”建设攻坚年推进大会以来，全市各级党政机关认真贯彻落实会议精神，在唯实惟先中加快推进党政机关整体智治建设，聚力攻关上线了一批多跨协同场景，在各领域各层面发挥着数字化改革的力量：“民呼我为”倾听群众呼声、回应群众关切、解决群众诉求，增强了群众获得感、满意度；“民生实事监督”代表意见建议“秒”达职能部门，确保民生实事办好、好事办实；“智慧组工2.0”迭代升级，完善机制，打造人才招引、服务、治理的全链条数字化解决方案；“数智群团”构建群团协同、上下协同的工作新平台，推动组织共建、阵地共拓、活动共推、资源共享、风采共展……

  在党政机关整体智治综合应用中，集成、精准、自动抓取、无缝衔接、多跨协同、综合集成、闭环管理……成为高频词汇。这些高频词汇的背后，是以“惠及百姓、赋能治理、促进发展”作为衡量是否取得实效的重要标准；是勇于打破体制机制障碍，突破部门区域壁垒，克服各部门“单打独斗”的工作模式，建立跨层级、跨部门、跨领域的多跨协同应用大场景；是思考应用场景切口在哪里、干部群众需求是什么、基层工作痛点是什么，找准自身工作的恰当定位，从而找到启动改革的切入口的路径……数字化改革作为我省迄今为止最为复杂的系统工程，没有任何经验可以借鉴。推进党政机关整体智治建设，必须在实践中不断总结提升、学思践悟、纠偏取直。

  数字化改革不只是一个应用场，更是一个探索场、一个试验场。“数字化改革，改革是核心，不是简单地把工作从线下搬到线上，而要实现流程再造、机制重构、制度重塑。”市委相关负责人指出，数字化是推进改革的形式，是撬动改革的手段，其最终目的是为了将数字化改革的创新成果上升为系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，实现党政机关内部、党政机关与外部环境以及全社会各类主体之间的高效协同。

  下一步，全市各级党政机关将坚持目标导向、问题导向、效果导向，聚力聚焦再出发，群策群力再攻坚，比学赶超再提升，注重多跨协同、条抓块统，打破条块分割，提升整体效能，在重点领域先行先试、创新突破，努力打造一批好用管用实用的党政机关整体智治应用成果。