问：如何锚定新上城目标定位，按照“上上之城”的标准进一步做强城的功能，实现高质量发展？

   区发改经信局党委书记 孙锦：新上城组建以来，全区上下紧紧围绕打造“一区四中心”目标定位，奋力拼搏，奋勇争先。如何锚定好这个目标定位，对于我们而言，是大有可为，也是大有作为。我们将主动对标“六破六立”要求，解放思想，勇于担当，深刻把握上城新形势，贯彻新发展理念，在新征程中迈步向前。一是在重大战略谋划中实现突破。积极融入长三角一体化等国家省市战略，高质量编制“十四五”规划纲要，开创深化合作交流新局面；以19公里钱塘江黄金岸线为主轴，做优做强创新研发、金融服务、高端商务等核心功能，加快促进高效率要素流动、高效益产业集聚、高品质产城融合，将新上城高质量发展的美好蓝图一步一步转化为现实图景。二是在重要指标推进中表率争先。紧盯“15+7”、高质量等重要经济指标，倒排时间计划，明确部门职责，围绕指标及项目推进中存在的堵点和难点，联同各职能部门加强重点保障，形成工作合力；聚焦指标任务，加强指标督查，营造红脸出汗、比学赶超的浓厚氛围，争先进位，全力夺取经济发展“高分报表”。三是在产业发展培育中彰显作为。加快平台产业联动发展，持续推进标杆性项目建设，全面提速全国重要高端服务业中心打造；深化数字赋能，加快实施“新制造业计划”，持续推进机器换人、企业上云等行动，打造未来工厂示范样板，加速形成以数字经济为引领，金融服务、专业服务、时尚消费、文化产业、健康服务、智能制造相互促进的“1+6”产业体系。

   区住建局党委书记、局长 赵鹏：城市建设的高质量发展聚焦在新城建设和老城更新两个战场，新上城的版图内既有积蓄了多年征迁成果后腾挪出来的产业发展空间，也有蕴藏着皇城根历史文化的街巷里陌。对于区住建局来说，重点把握四个关键词：一是“强统筹”。依托城建统筹协调领导小组会议，协调解决项目推进中的重难点问题。加快推进以机械化为基础，装配式建造为主要形式，数字化为支撑的新型建筑工业化，积极推行绿色建造方式，全力支持建筑业企业探索“管理、业务、用功、市场”四个转型。二是“重民生”。通过道路整治、公共停车泊位建设、老旧小区改造提升、既有住宅加装电梯、绿道建设等工作，实现城建惠民举措不断贴近居民所需，解决居民所求，满足居民所盼；坚决推进回迁提速工作，打好“加快安置房建设+创新安置模式”的组合拳，确保年内完成在外过渡五年以上住户的回迁安置。三是“抓项目”。持续深化工程建设项目审批制度改革，通过流程再造、靠前指导，促进全区建设项目快审批、早开工，实现固定资产投资早落地。四是“保安全”。积极推进安全生产数字化转型，构建安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制，实行全生命周期的安全管理，查违规设计，查违法施工，查现场隐患，查破坏结构，坚决做到从严监管。区住建局将锚定新上城目标定位，在保护与发展中不断为城市能级的提升贡献力量。

   四季青街道党工委书记 沈斌：对四季青来说，对标“上上之城”的标准，进一步做强城的功能，重中之重是要把中央商务区打造成展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口，进一步发挥钱江新城重要平台功能，在高质量建设共同富裕示范区、新上城“一区四中心”的新征程中站排头、做示范。一是加速增强经济竞争力。强化以金融业为引领的“1+3”产业和人才体系；聚焦产、学、研融合，建设全球数字金融中心，推动“传统+新兴”金融集聚模式；大力激活现代服务业，推动钱江新城商圈、江河汇等重点板块扩容；招引世界五百强、打造国际会议目的地，加强国际交流，深化全国四好商会作用，助推高端要素集聚和优化配置。二是加速推进治理数字化。发挥示范效应，深化数字化改革，践行“民呼我为”；聚焦未来社区“三化九场景”，以网格治理为基准点，强化“前端智治”，提升“医食住行”等公共服务品质；打造标准化基层智治体系，突破新领域场景应用实战性，强化数字系统与实际需求的同频共振；邀请专家学者共同开展CBD向CAZ转变的可持续发展研究，提高中央商务区知名度、美誉度。三是加速深化人文品质化。坚持以文化人，建设城市青年音乐角等新兴文化阵地，促进培育“传统+潮流”的城市艺术生活新模式；扩大以“日月同辉”、新城灯光秀为代表的城市封面和旅游打卡地的全球影响力；守根铸魂建设高品质特色文化圈，繁荣特色文艺精品，提升居民、白领文化获得感、认同感和幸福感。