问：如何按照省市部署要求，以数字化改革为引领撬动各领域各方面改革？

   区委常委、彭埠街道党工委书记 惠海涛：数字化改革是新发展阶段全面深化改革的总抓手，也是推动高质量发展的核心动力。彭埠街道将立足接沪融长新门户、拥江发展新前沿、产城融合新高地、现代都市新窗口的站位，在“奔跑新上城、奋进新征程”的赶考道路上，加快形成与数字变革相适应的生产方式、生活方式、治理方式，全力建设共同富裕示范街道。一是聚焦数字推动发展，激发彭埠潜力。加快产业规划布局，立足现有优势和区域特色，谋划数字贸易产业，对标数字贸易先行示范区建设，积极打造“中国酒都”等数字贸易平台，推动数字产业化、产业数字化。二是聚焦数字引领智治，释放彭埠活力。创新融入治理数字化，加大数字赋能，建成运用“智慧工地”数字监管场景，开发推广“智慧防疫”健康应用，积极组织开展街道数字化改革大比武，争取打造更多具有彭埠辨识度和省市影响力的生动亮点，形成一批可复制推广的先进经验，推动数字化改革赋能基层治理在彭埠深度破题。三是聚焦数字优享生活，展现彭埠魅力。践行“民呼我为”，以杨柳郡未来社区为先行示范，打通治理端、服务端数据壁垒，积极打造社区智慧服务平台，开发“云尚杨柳”等线上便民应用，链接全服务需求，实现功能综合集成、居民一键直达；按照“大场景、小切口”要求，全面推广“红色十二时辰”数字党建场景，加快智慧便捷的公共服务资源优质共享，不断增强人民群众的“数字红利”。

   区数据资源管理局党组书记、局长 余照萍：如何在数字化改革的“浪潮”下，发挥好“数据”中流砥柱的作用，找准发展与改革的增长点、支撑点和均衡点，是风雨无阻的奋进征程。我们要坚定当好数字化改革排头兵的信念，畅通数据供给的通道，调好项目建设的频道，上准改革引领的跑道，在推进高质量发展、促进共同富裕的“赶考路”上，努力交好数字化改革的高分答卷。一是畅通通道，当好数据供给的“摆渡人”。坚持“上”的标准，集约、快速、高效推进区一体化智能化公共数据平台建设落地，切实打造一个健壮稳定、集约高效、自主可控、安全可信、开放兼容的数据底座；挖掘一批、开发一批智能组件资源，为场景建设提供清单式、自助式、装配式支持，全面释放数据价值驱动力，支撑推动全领域改革。二是调好频道，当好项目建设的“探路者”。以最佳应用清单为标尺，以“数智上城”建设为目标，做好数字化项目“统”“建”“考”的文章，切实把牢项目建设方向，为打造更多具有上城辨识度、省市影响力的标志性成果，输出更多优质项目资源。三是上准跑道，当好改革引领的“急先锋”。坚持以“152”体系为纲领、以“V字”模式为路径，立足“三张清单”，协同五大系统深度梳理核心任务、共同研究架构、搭建场景，一级一级找准主跑道、细化子跑道；锚定省市两级榜单，全面开展“一表通”揭榜挂帅，助力重点场景争创试点示范，争取更多“硬核成果”冲刺最佳应用目录，努力交好深化改革攻坚的高分答卷。

   区市场监管局党委书记、局长 吕红娟：今年是“十四五”开局之年，是全面推进数字化改革元年。区市场监管局将锚定数字化改革跑道，有效承接“揭榜挂帅”项目，运用数字赋能回应民生关切，践行“民呼我为”；用为民办实事的成果体现解放思想大讨论工作的成效，切实把“工作清单”转变为“成效清单”，为“一区四中心”建设贡献市场监管部门的更大力量。一是强推进，惠及民生福祉。市场监管工作直面市场主体，涉及千家万户，要加速推进“浙江外卖在线”“浙江市场在线”“浙江企业在线”等一批数字化场景运用在我区落地生根，回应企业所需和百姓所盼；加速攻坚民生实事项目建设，提前完成校园阳光食堂建设全年目标，配合省、市局做好放心消费创建数字化改革试点。二是护平安，守住安全底线。依托“浙冷链”“浙食链”“浙苗链”“特种设备安全码”等一批数字化成果，织密疫情防控、食品药品和特种设备安全；以全省“绿色直播间”创建推进会为契机，建设“直播电商数字治理平台”，推动网络市场监管与服务示范区创建。三是优政务，改善营商环境。坚持数据集成，以数据跑腿、部门打通、流程整合形成的数据高速公路为跑道，加快实现全省通办、企业生命全周期一件事、证照分离改革事项的落地，推动电子营业执照、企业在线等电子证照、数据应用程序数字化成果普及，丰富市场监管业务应用场景。

   区行政审批服务管理办公室党组副书记、主任 陈一春：区审管办（公管办）始终把打造国内最温馨、最快捷、最精准、最极简、最智能、最廉洁的人民满意中心视为奋斗目标，通过数字化改革，带动“互联网+政务服务管理”智能改革应用、“互联网+公共资源交易”深度融合应用的双轮驱动，把改革创新作为实现可持续发展的强劲动力。一是明确工作理念，打破惯性思维。积极探索政务服务“去中心化”改革途径，着力构建“1114”政务服务矩阵，做强区级平台“精品店”，做优街道平台“连锁店”，做实社区网点“便利店”，让“网（掌）上可办、就近能办、全域通办”成为现实。二是坚持问题导向，转变工作作风。以改革体验官队伍建设为载体，对照企业群众需要，提升服务精细化、改革精准化；以下沉服务队伍建设为载体，进街道、社区推广“代办制”实践，帮助老年人等特殊群体跨越“数字鸿沟”。三是强化系统思考，重塑平台架构。构建数字化、标准化管理体系，组建后台集中审批协同中心，实现审批再提速；充实“亲清D小二”应答团队，以“云上咨询”，构建15分钟内线上咨询响应、24小时内疑难问题跟踪的“陪伴式”服务；深化“自助式点餐无窗政务服务”模式，实现“线上”“线下”融合办事。四是细化项目推进，再创改革品牌。梳理核心业务，紧盯“三张清单”，围绕“大场景、小切口”，组织力量在各应用上克难攻坚，力争到年底，形成区审管办数字孪生基本框架，推出有新上城特色的政务服务亮点品牌。